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集團設備技術部召開2024年設備管理工作暨設備技術管理培訓會議

集團設備技術部召開2024年設備管理工作暨設備技術管理培訓會議

  • 分類:長運新聞
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  • 發布時間:2024-03-13 14:25
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集團設備技術部召開2024年設備管理工作暨設備技術管理培訓會議

【概要描述】

  • 分類:長運新聞
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為全面深入貫徹落實第五屆二次職代會暨2024年經濟工作會議精神,圍繞“調整結構提質增效、改革創新蓄勢賦能,全力確保長運集團高質量發展”主題,3月12日上午,集團在亨通大酒店召開了2024年設備管理工作會暨設備技術管理培訓會議,黨委委員、副總經理楊大剛、設備技術部部長袁琦參加會議。

會上,高速分公司、江津分公司和修理分公司對2023年度設備技術管理工作進行了總結,分享了各自在汽修連鎖管理工作中的經驗,匯報了2024年設備技術管理重點工作目標。

袁部長在會上對2023年集團設備技術管理工作進行了總結,并對2024年設備技術管理重點工作進行了部署:一是要做好車輛、設備采購工作,精準編制采購預算;二是要深化數字化轉型,推動信息系統建設;三是要進一步增強汽修連鎖功能,做大汽修產業;四是要做好車輛的技術管理,特別是加強老舊車輛的監管。

最后,楊總強調:一是要頂住壓力,排除萬難,進一步加強營運車輛技術管理。確保做好新能源汽車技術管理,建立好閑置車輛臺賬,提高車輛利用率。二是加強網絡信息化安全防控,筑牢網絡安全防線。要認真梳理網絡安全相關管理制度,組織開展網絡安全知識培訓,提升員工網絡安全意識。三是推進信息化建設。按照業務部門提出的需求,加快信息化業務系統建設,協助業務部門做好信息化系統的應用。四是進一步加強汽修連鎖管理。健全管理制度,制定科學的考核機制,提升維修人員的技術能力和服務水平。五是要強化維修過程管理。在處理修理過程中產生的廢棄物時,嚴格執行好“三廢”處理程序,確保修理過程規范、環保兩不誤。六是推動黨建引領。黨員干部同志要起到引領模范標桿作用,加強理論學習、黨性學習,杜絕思想意識拋錨。楊總希望:要發揚獨立自主、自力更生的艱苦奮斗精神,樹立求真務實的工作作風和態度,以“敢于啃硬骨頭”的精神不斷力爭上游,做好做優,確保安全意識貫徹到設備工作始終。

會議還對設備技術管理工作進行培訓,進一步規范了日常管理工作,提升了基層單位的業務管理水平。(集團設備技術部  文圖/張又文)

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